… to je stavek, ki ga na predavanjih o procesnem pristopu, velikokrat poudarim. V praksi pogosto ni tako. Gre namreč za to, da v Sloveniji obstaja mit, da je produktivnost v procesih najpomembnejša. Pogosto to sicer res velja, vendar samo takrat ko delate prave stvari. Če ne delate pravih stvari, ste še v večjih...
Opomba: prispevek je bil objavljen v rubriki Gostujoče pero v reviji Delodajalec, november 2017. Klikni za članek v pdf obliki. Uvod Ključna naloga pri upravljanju podjetja je upravljanje sprememb in priprava sistema za nadaljnje izboljšave. Cilj reorganizacije torej ni samo določitev novih, spremenjenih vlog in odgovornosti...
Podjetja pogosto pridobijo ISO 9001 samo zato, ker to od njih zahtevajo kupci. S »certifikatom na steni« podjetja izkazujejo primernost za poslovno sodelovanje. To pa prinaša visoke stroške s pomanjkljivo dodano vrednostjo poslovanju. Podjetja imajo namreč v sistemu vodenja kakovosti pogosto zapisano »kako NAJ bi...
Opomba: prispevek je bil objavljen v rubriki Gostujoče pero v reviji Delodajalec, avgust 2017. Klikni za članek v pdf obliki. O tem, zakaj je potreben celovit procesni pristop za uvajanje sprememb v podjetje, lahko preberete v marčevski številki Delodajalca v rubriki gostujoče pero »Celovit procesni pristop – dodana...
Opomba: prispevek je bil objavljen v rubriki gostujoče pero v reviji Delodajalec, marec 2017. Klikni za članek v pdf obliki. Celovit procesni pristop je jasen, praktičen in učinkovit pristop za uvajanje sprememb v podjetje. celovít – … ki obsega vse sestavne dele, združene v skladno celoto; prisl.: problematiko...
Oktobra 2015 smo dočakali novo verzijo ISO 9001. Kot vedno ima stroka tudi tokrat zelo različna mnenja o tem, kako velike so spremembe v primerjavi z verzijo 2008. Eni vidijo spremembe kot zelo majhne in še to predvsem na nivoju terminologije. Drugi vidijo velike spremembe tako v pristopu kot tudi v konceptu sistema...
mag. Gorazd Buh, MBA Na trgu je zapaziti, da se je veliko podjetij pričelo ukvarjati z naslednjimi aktivnostmi: z novo sistemizacijo delovnih mest, z reorganizacijami, z vrednotenjem delovnih mest, z stimulativnimi modeli nagrajevanja, s pripravo pravilnikov o nagrajevanju itd. To so aktivnosti, ki so ponavadi v podjetju...
mag. Gorazd Buh, MBA Ali je možen univerzalni pristop k izboljševanju poslovnih procesov? Kot sem že zapisal v enem izmed prejšnjih blogov, se vsako podjetje na tak ali drugačen način ukvarja z izboljšavami poslovnih procesov. V podjetjih se za izboljšave uporabljajo: – različne metodologije in tehnike, kot...
Vsako podjetje se na tak ali drugačen način ukvarja z izboljšavami svojih poslovnih procesov. Ena podjetja to delajo sistematično, druga se tega lotevajo, ko je to nujno potrebno. Vrhnji menedžment v slednjih podjetjih ima pogosto občutek, da kljub vloženim sredstvom v zaposlene, metode in orodja, te aktivnosti prinašajo...
Uvod Dejstvo je, da smo Slovenci neučinkoviti. To potrjujejo raziskave. Tako npr. raziskava dr. Pavla Sichlerja trdi, da Slovenija zaostaja kar 23 let za evropskim BDP. Podatki še bolj alarmantno kažejo, da relativno veliko delamo, a smo vendar pri tem izredno neučinkoviti (Sichler, 2012). S tem se strinjajo tudi gospodarstveniki....