• Delati prave stvari s pravimi ljudmi v pravem času

    Delati prave stvari s pravimi ljudmi v pravem času

    … to je stavek, ki ga na predavanjih o procesnem pristopu, velikokrat poudarim. V praksi pogosto ni tako. Gre namreč za to, da v Sloveniji obstaja mit, da je produktivnost v procesih najpomembnejša. Pogosto to sicer res velja, vendar samo takrat ko delate prave stvari. Če ne delate pravih stvari, ste še v večjih...

    Več...

  • Kako se lotiti reorganizacije podjetja in nove sistemizacije delovnih mest

    Kako se lotiti reorganizacije podjetja in nove sistemizacije delovnih mest

    Opomba: prispevek je bil objavljen v rubriki Gostujoče pero v reviji Delodajalec, november 2017. Klikni za članek v pdf obliki. Uvod Ključna naloga pri upravljanju podjetja je upravljanje sprememb in priprava sistema za nadaljnje izboljšave. Cilj reorganizacije torej ni samo določitev novih, spremenjenih vlog in odgovornosti...

    Več...

  • Ali bodo spremembe v novi verziji ISO 9001 podjetja izkoristila za učinkovitejše poslovanje?

    Ali bodo spremembe v novi verziji ISO 9001 podjetja izkoristila za učinkovitejše poslovanje?

    Podjetja pogosto pridobijo ISO 9001 samo zato, ker to od njih zahtevajo kupci. S »certifikatom na steni« podjetja izkazujejo primernost za poslovno sodelovanje. To pa prinaša visoke stroške s pomanjkljivo dodano vrednostjo poslovanju. Podjetja imajo namreč v sistemu vodenja kakovosti pogosto zapisano »kako NAJ bi...

    Več...

  • Celovit procesni pristop za pridobitev ISO 9001

    Celovit procesni pristop za pridobitev ISO 9001

    Opomba: prispevek je bil objavljen v rubriki Gostujoče pero v reviji Delodajalec, avgust 2017. Klikni za članek v pdf obliki. O tem, zakaj je potreben celovit procesni pristop za uvajanje sprememb v podjetje, lahko preberete v marčevski številki Delodajalca v rubriki gostujoče pero »Celovit procesni pristop – dodana...

    Več...

  • Celovit procesni pristop – dodana vrednost managementu pri uvajanju sprememb

    Celovit procesni pristop – dodana vrednost managementu pri uvajanju sprememb

    Opomba: prispevek je bil objavljen v rubriki gostujoče pero v reviji Delodajalec, marec 2017. Klikni za članek v pdf obliki. Celovit procesni pristop je jasen, praktičen in učinkovit pristop za uvajanje sprememb v podjetje. celovít  – … ki obsega vse sestavne dele, združene v skladno celoto; prisl.: problematiko...

    Več...

  • Kaj prinaša nova verzija ISO 9001:2015?

    Kaj prinaša nova verzija ISO 9001:2015?

    Oktobra 2015 smo dočakali novo verzijo ISO 9001. Kot vedno ima stroka tudi tokrat zelo različna mnenja o tem, kako velike so spremembe v primerjavi z verzijo 2008. Eni vidijo spremembe kot zelo majhne in še to predvsem na nivoju terminologije. Drugi vidijo velike spremembe tako v pristopu kot tudi v konceptu sistema...

    Več...

  • Kako vam procesni pristop pomaga pri novi sistemizaciji delovnih mest?

    Kako vam procesni pristop pomaga pri novi sistemizaciji delovnih mest?

    mag. Gorazd Buh, MBA Na trgu je zapaziti, da se je veliko podjetij pričelo ukvarjati z naslednjimi aktivnostmi: z novo sistemizacijo delovnih mest, z reorganizacijami, z vrednotenjem delovnih mest, z stimulativnimi modeli nagrajevanja, s pripravo pravilnikov o nagrajevanju itd. To so aktivnosti, ki so ponavadi v podjetju...

    Več...

  • 100 podjetij, 200 različnih pristopov …

    100 podjetij, 200 različnih pristopov …

    mag. Gorazd Buh, MBA Ali je možen univerzalni pristop k izboljševanju poslovnih procesov? Kot sem že zapisal v enem izmed prejšnjih blogov, se vsako podjetje na tak ali drugačen način ukvarja z izboljšavami poslovnih procesov. V podjetjih se za izboljšave uporabljajo: – različne metodologije in tehnike, kot...

    Več...

  • Se nenehno ukvarjate s poslovnimi procesi in se nikamor ne premaknete?

    Se nenehno ukvarjate s poslovnimi procesi in se nikamor ne premaknete?

    Vsako podjetje se na tak ali drugačen način ukvarja z izboljšavami svojih poslovnih procesov. Ena podjetja to delajo sistematično, druga se tega lotevajo, ko je to nujno potrebno. Vrhnji menedžment v slednjih podjetjih ima pogosto občutek, da kljub vloženim sredstvom v zaposlene, metode in orodja, te aktivnosti prinašajo...

    Več...

  • Ali (in koliko) procesna pismenost Slovencev vpliva na to, da smo manj učinkoviti?

    Ali (in koliko) procesna pismenost Slovencev vpliva na to, da smo manj učinkoviti?

    Uvod Dejstvo je, da smo Slovenci neučinkoviti. To potrjujejo raziskave. Tako npr. raziskava dr. Pavla Sichlerja trdi, da Slovenija zaostaja kar 23 let za evropskim BDP. Podatki še bolj alarmantno kažejo, da relativno veliko delamo, a smo vendar pri tem izredno neučinkoviti (Sichler, 2012). S tem se strinjajo tudi gospodarstveniki....

    Več...

Back to top